苏宁环球:转型不是为了玩概念

来源:作者:编辑:2015-10-30 13:12

  “我们说要转型,不是为了玩概念。不会追求短期行为。”10月10日下午,在由大众证券报组织的 “我们来了——中小投资者走进苏宁环球(000718)”活动中,苏宁环球主管投资与转型的副总裁贾森表示,转型的很多工作因尚未达到信披要求不便透露,但从已经公开的信息来看,团队不管是谈判能力、执行能力还是落地的速度,都是相对较强的。

  转型不是炒概念 

  苏宁环球的转型从一开始就颇为吸引眼球,因为公司一口气定了三个转型方向,分别是大文体、大健康和大金融,这也给市场上产生了“会不会是在玩概念”的质疑。而在投资者与公司交流活动的开端,董秘刘登华再次强调了这个问题。“我们说要转型,不是为了玩概念。苏宁环球是要做百年老店的。”

  刘登华进一步介绍,在大文体领域,公司已经有了一些比较实际的动作。6月16日,苏宁环球传媒并购了韩国唯一的动漫上市公司RedRover,9月20日,苏宁环球传媒与RedRover共同出资在上海设立上海赤焰行者科技有限公司,开拓中国市场。另外,公司与英皇影业等联合出资打造的电影《破风》目前正在角逐奥斯卡最佳外语片奖。

  “有些基金和分析师问我,别人都是转型一个方向,为什么苏宁环球是三个。客观的说,转型还是存在风险的,一个方向如果未能达到预期效果,过了两年回过头来重新寻找方向,可能伤害更大。”贾森说,转型需要资金支持,有些企业可能也想寻找更多方向,但可能会心有余而力不足,而苏宁环球的资金和现金流能够支撑去寻找三个转型方向,而且这三个方向与既有业务还是有一定关联度的,还算比较熟悉。 →下转2版

  活动中,带着客户一起参与了本次活动的中投证券南京太平南路营业部总经理范慧忠问贾森,公司在三个方向的资源投入比例是如何安排的。而贾森答到,公司现在手上子弹充裕,在三个方面都很重视。贾森用“育马”“赛马”这些词来解释公司的策略。

  已有很多准备 

  为了说明苏宁环球不是玩概念,苏宁环球的高管们向投资者们列举了一项项他们已经做好的准备,并分析苏宁环球的优势所在。

  “为了转型,公司成立了苏宁环球资本等子公司。苏宁环球资本的总部是在上海,利用上海的人才、政策去稳步推进项目落地。现在部分领域,我们已经和某些方面达成合作,目前需要等待的只是项目的落地。”交流中高管们介绍,苏宁环球传统房地产业态积累的客户是其线下的资源优势所在。“以大本营南京为例,2014年南京常住家庭户数为237万,每42户家庭中就有一户家在苏宁环球开发的地产项目中,仅仅南京一城,总户数就达到5.6万多户。这5.6万户住户中,本科及本科以上的占比66.08%,收入在5000元以上的中、高端 客 户 占 比 分 别 为 60.32%与18.66%。苏宁环球目前在全国十多个城市拥有数十个房地产项目,潜在优质客户群数量巨大。”刘登华说。

  “提到转型,资金是一个很重要的基础。如果房地产市场不发生重大变化的话,未来三到五年,经营性现金流能够为转型提供至少200亿元的净现金支持。另外,苏宁环球从2011年开始降低杠杆,手上有大量的可变现资产。综合起来,我们在未来三到五年能够为转型提供300亿-400亿元的现金。”财务方面是从最保守的角度去进行各种准备,去保证苏宁环球长期稳定的资金需求。财务负责人王永刚如此表示。

  高管笑言:我怕把股价说低了 

  

  “公司股票值多少钱我不好回答你,因为我怕说低了。”面对投资者要求高管对股价进行表态的提问,贾森幽默的回答。根据信披规则,高管们对股价进行点评是不合适的,但这又偏偏是投资者们爱问的问题。无奈之下,贾森进行了玩笑式的作答。

  “其实我觉得投资很简单,首先就是把基本面研究透,看看有没有安全边际,对于苏宁环球来讲,投资者可以看公司土地的储备价值,以及未来的现金流回笼情况。然后看公司的发展方向有没有问题。再然后,就是看看公司团队的执行力,是不是喊转型喊了几年都看不到落地。对苏宁环球来讲,我觉得我们这三点都是具备的。”贾森表示。他特别提到了公司在并购RedRover时表现出的执行力,称公司只用三个月就把并购谈成了。“在动漫领域里,美漫、日漫、韩漫是世界上目前最为领先的。例如RedRover出品的 《打劫坚果店》,在北美拿下6500万美元的票房。但是韩国动漫在中国的销售额非常小,对中国市场出口的占比不到其全球销售额的5%。正因为他占比低,却又拥有很好的技术,所以我们认为韩国动漫在国内的市场空间非常大。而且我们收购的价格相对合适,收购时的价格到现在,至少已经翻了1.5-2倍。而且,RedRover今年就已经在产生利润了。”

  他还向进一步向投资者们表示,转型的工作70%是在水面下,棋子落地之前外人是看不到的。但接下来,相信不断会看到好的棋子落地。“很多事情你还没看到,这是由于信披的要求。我对我们的投资团队还是心里有数的,不管是从执行力还是落地的角度来讲,我们跟同行比还是比较靠前的。”